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丰台分公司召开六月份经理办公会

丰台分公司召开六月份经理办公会

 

6月3日下午,我分公司在二楼会议室召开了6月份经理办公会,对近期工作中表现突出并取得优异成绩的团体和个人进行了表彰奖励,对“六四”安保及消防安全工作进行再动员再部署。公司领导、监管民警、各部门负责人及项目经理共30余人参加会议,会议由张维亮副总经理主持。

会上,公司党支部书记、工会主席杨金雨宣读了《丰台保安分公司关于对一季度保安之星表彰奖励的决定》、《丰台保安分公司关于对参加区综治办大比武竞赛人员表彰奖励的决定》、《丰台分公司关于对参加保安协会主办“保总杯”乒乓球比赛获奖人员表彰奖励的决定》,在激昂的音乐声中,受到表彰奖励的保安员代表依次上台,接受公司领导颁发的荣誉证书和奖金,会场响起热烈的掌声,对全体获奖人员表示了祝贺。文来启总经理勉励全体获奖人员戒骄戒躁、保持成绩,再接再厉,再创佳绩,也号召全体管理干部和保安员向他们学习,增强荣誉感、使命感和责任感,不断提升业务技能,提升服务质量,克服困难、顽强拼搏,认真履职、优质服务,在各自的工作岗位上为公司的发展壮大不懈努力。

财务部、人力资源部等职能部门相继通报了有关情况,并就近期工作进行了提示。文来启总经理要求各项目部对通报的情况要引起高度重视,对各部门提示的工作,要严格按要求认真落实。

文来启总经理对“六四”敏感期安保及消防安全工作进行了再动员再部署,他指出,今年是“六四”26周年,近日,河南火灾致多人死亡,长江客轮沉没400余人生死不明,上述事件各级领导高度重视,全体管理干部和保安员要从灾难中吸取教训,认清形势,统一思想,把日常工作与“敏感期”辅警维稳结合起来,与“两大安保”(即世界反法西斯战争胜利70周年安保,世界田径运动会安保)工作结合起来,牢固树立“万无一失”的工作标准和“一失万无”的忧患意识,调整队伍思想及工作状态,确保全员斗志昂扬、精神振奋,全身心投入敏感期辅警维稳工作。

为做好 “六四”敏感期辅警维稳工作,确保各项工作任务圆满完成,文总要求:

一、严格队伍管理,确保内部安全

一是要进一步加强 “六条禁令”等各项规章制度的落实,严格请销假制度,控制队员外出;二是要深化保安队伍摸排分析,通过谈心谈话等形式,全面了解掌握保安员思想状况,有针对性地开展帮抚工作,对有违法违纪倾向的,要立即采取措施,消除安全隐患;三是教育保安员文明上网,不信谣、不传谣,不在微信、QQ、微博、论坛上转载或发表与“六四”相关的言论;四是要强化保密意识,严格政治纪律,严防失泄密问题发生;五是绝不容许保安员参与非法聚集,各级管理干部要明确责任,看好自己的门、管好自己的人,若出问题将追究管理干部责任,绝不姑息。

二、加强安全守护,确保任务完成

一是要严密服务客户巡逻守护措施,明确职责,落实责任,特别是人员密集场所、墓地陵园等重点客户要加强防控,确保安全;二是要积极配合属地公安机关做好打防管控专项工作,辅警看守马家堡地区重点人的项目部,要选拔责任心强的保安员,确保按要求完成辅警任务;三是要合理安排勤务,加强值班备勤,随时做好应急处突准备。纠察队要及时对各项目部队伍管理、勤务落实及安全检查情况进行督导检查。

三、加强消防工作,确保两个安全

一是要结合夏季防火特点,加强保安队伍消防安全教育,增强安全意识;二是对客户和保安员驻地立即开展夏季消防安全大检查,详细排查消防器材及用电、用气、食堂烟道、堆积杂物、可燃物、彩钢房等方面存在的安全隐患,对查出的隐患做好登记,列出措施,报告客户并协助排;三是要加强应急预案的演练工作,提高突发事件的处置能力,防患于未然。

四、加强信息反馈,确保渠道畅通

一是各项目部要发挥保安人力情报信息职能作用,对于发现的突出情况和发生的突问题,要按照总公司、分局一报直报双报制度的规定和要求及时上报,不迟报、漏报;二是各级管理干部要加强值班,办公电话及手机要保持畅通;三是各重要信息和情况的流转要做好登记,以备查阅;四是敏感期辅警维稳工作期间,各项目部有好人好事或突出情况要及时报办公室,办公室要通过简报或专刊的形式进行宣传报道。

最后,杨金雨书记对近期党建工作进行了提示,要求全体党员及管理干部要以中央“三严三实”(即严以修身、严以用权、严以律已,谋事要实、创业要实、做人要实)为标准做人做事,促进公司的全面发展。张维亮副总经理要求各项目部认真贯彻落实今天的会议精神,对前期工作认真进行总结,拉出账单,查摆问题,缩小差距按计划完成上半年各项经营管理任务。